Услуги:

Корпоративные финансы

Главная > Корпоративные финансы

Департамент аудита и консалтинга

Отдел консалтинга

Елена Владимировна

Сачко

Начальник отдела консалтинга

Тел./ факс: (351) 729-97-13

info@af-avuar.ru

В сфере корпоративных финансов Аудиторско-консалтинговая группа "АВУАР" специализируется на следующих направлениях:

Помощь в привлечении заемных средств (кредит, лизинг)

Получение кредита включает в себя: подбор оптимальных и наиболее выгодных условий кредитования на основе постоянного мониторинга банковского продукта, разработку и сбор необходимого пакета документов для получения кредита, в том числе подготовку технико-экономического обоснования, разработку бизнес-плана.

Предоставление нашей компанией данной услуги значительно сокращает — как для банка, так и для Вас — срок согласования и выдачи кредита, позволяет Вам получить кредит на наиболее выгодных условиях.

Организация проектного финансирования

Наши основные партнеры – ведущие российские кредитные организации, российские и иностранные форды прямых инвестиций, крупные институциональные и частные инвесторы, различные государственные структуры финансирующие профильные проекты.
Поскольку данные институты рассматривают свое участие в инвестиционном проекте при наличии у заявителя всех требуемых исходных данных по проекту, то комплексная оценка полноты и достаточности имеющихся у Вас материалов, а также при необходимости разработка недостающей части с помощью наших экспертов, дает Вам возможность получить актуальное заключение о состоятельности реализуемого проекта, возможной структуре и сроках его финансирования. Данное заключение служит инструментом принятия управленческого решения о возможности стратегического партнерства с потенциальным инвестором.
Широкая география регионального присутствия подразделений наших партнеров позволяет реализовывать инвестиционные проекты по всей территории Российской Федерации.

Мы предлагаем:

услуги по структурированию финансовой отчетности Заказчика, в соответствии с требованиями инвестора;
предварительную оценку стоимости проекта;
сбор и подготовку всей необходимой документации (в том числе разработка бизнес-плана, ТЭО и др.);
полноценное управление финансами проекта;
оценку финансовой эффективности проекта;
планирование затрат и составление смет.

Подготовка бизнес-планов и ТЭО

Профессионально составленный бизнес-план дает возможность предприятию понять перспективность вложений и оценку объема инвестиций, будущему инвестору - насколько инвестиционный проект выгоден и окупаем, а банкам оценить возможности предприятия вовремя погашать кредит.
Технико-экономические обоснования - это расчеты экономической целесообразности осуществления проекта, основанные на сравнительной оценке затрат и результатов, эффективности использования ресурсов. Поэтому бизнес-план и ТЭО должны включать данные о прямых и косвенных затратах, объеме производства, баланса, данные о прибылях и убытках, оценки рисков проекта и вывод о сроке окупаемости инвестиционного проекта, уровне рентабельности и объемах инвестиций.
Мы поможем составить Вам бизнес-план в соответствии с международными и российскими стандартами, осуществим экспертизу уже разработанного бизнес-плана, осуществим подготовку документов для привлечения финансирования, окажем юридические консультации по построению финансовой и юридической схемы реализации инвестиционного проекта.

Сбалансированная система показателей (ССП)

Сбалансированная Система Показателей (ССП) (Balanced Scorecard, BSC) – наиболее популярная, признанная в мире концепция управления реализацией стратегии. Сбалансированная Система Показателей (ССП) обеспечивает целенаправленный мониторинг деятельности предприятия, позволяет прогнозировать и упреждать появление проблем, органично сочетает уровни стратегического и оперативного управления, контролирует наиболее существенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности (KPI) предприятия.

Выгоды использования Сбалансированной Системы Показателей (ССП):

ССП предоставляет руководству предприятия полную картину бизнеса;
ССП позволяет упредить возникновение критических ситуаций;
методология ССП облегчает взаимодействие на всех организационных уровнях и дает понимание всеми участниками стратегии и стратегических целей;
ССП обеспечивает стратегическую обратную связь и обучение;
ССП помогает преобразовать огромный объём данных, получаемых из множества информационных систем предприятия в информацию, доступную для понимания.

АКГ «АВУАР» может оказать консультационные услуги по разработке и внедрению сбалансированной системы показателей:

разработка стратегических карт и показателей ССП на всех уровнях управления компанией;
разработка рекомендаций по достижению целевых значений показателей в перспективе;
разработка рекомендаций по составу стратегических бизнес-процессов и инициатив, соответствующих целям/показателям;
предложение решений по автоматизации и консультационное сопровождение процесса внедрения ССП;
проведение аудита уже существующей системы показателей и разработка рекомендаций по ее улучшению.

Управление эффективностью

Любая компания заинтересована в повышении эффективности бизнеса и работы персонала. Достижению этих целей во многом способствует внедрение количественно измеримых и надежных в оценке показателей – KPI (Key performance indicators). Основным преимуществом системы, построенной на базе ключевых показателей, является ее универсальность. Она нацелена и на то, что бы повысить заинтересованность персонала в результатах деятельности компании. При разработке KPI мы учитываем специфику деятельности Заказчика. Система KPI применяется для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений так и конкретных работников. Кроме того, система KPI позволяет сопоставить однородные процессы, которые протекают в различных условиях. Также она дает возможность сравнить показатели по нескольким подразделениям за один и тот же период.

В сфере управления эффективностью АКГ «АВУАР» готова оказать следующие услуги:

разработка ключевых показателей эффективности (KPI) деятельности руководителей на основе целей руководства и осуществляемых процессов;
стандартизация методики расчета и сбора фактической информации по показателям различных систем управления;
разработка системы стратегического управления и приведение ее в соответствие с показателями бюджетного контроля;
разработка рекомендаций по системе мотивации руководителей на основе KPI;
интегрирование системы управления, приведение в соответствие регламента, политики и процедур, связанных с интегрируемыми системами;
разработка сбалансированной системы показателей (ССП);
поддержка при сопровождении процесса автоматизации систем управления эффективностью;
периодический аудит достоверности формирования показателей, различных систем управления.

Управленческий учет

Управленческий учёт – это система, обеспечивающая учредителей, совет директоров и весь управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления, контроля, и оценки как организации в целом, так и её структурных подразделений.
Цель построения качественного управленческого учета – оптимизация затрат, повышение прозрачности деятельности компании для собственников и менеджмента компании, возможность эффективно осуществлять ценовую политику, создание базы для внедрения бюджетирования.

Для решения данных задач АКГ «АВУАР» может предложить:

Аудит существующей системы управленческого учета, построение схемы бизнес-процессов.
Определение центров финансовой ответственности, совершенствование организационной структуры компании.
Создание информационной базы для построения системы управленческого учета.
Разработка методики формирования управленческой отчётности.
Построение системы управления затратами, расчета себестоимости.
Построение системы управленческой отчетности, написание регламентов подготовки и представления отчётности.

Заказать услуги